在停止抢手品类的产品钻研时，有几点需求思考：

1. 与亚马逊的竞争

超过一半的亚马逊卖家(53%)示意，亚马逊同时也在销售本人的产品，并且间接与他们的产品停止竞争。

例如，亚马逊会将本人的自有品牌产品排在你的后面（即使它们的排名不是那么好）；当然，这个亚马逊品牌的排名在一切赞助产品和后果之前。

"AmazonBasics "产品的价钱通常会比你正在售卖的产品要低。

幸运的是，并不是每个顾客都想要最根本、最便宜的抉择，许多顾客会依据品牌、产品评论、性能或其余差异化因从来购物。

2. 与其余卖家竞争

通常在一个抢手品类中，比如家居与厨房用，很多卖家都会确定一个销量大且小众的品类，并很一定本人可能从中分一杯羹。

但实践上，他们也有能够是在为本人添加难度；

例如，你能够会看到 "苹果切片机 "这样的利基市场，然后想："哇，顶级卖家的销售额超过10万美元，我也应该卖这个。"

但当你深化了解后，你会发现这个特殊的利基市场已经十分饱和了，很多卖家都有几百条评论，定价很低，而且提供的每个产品都没有什么真正的差异化。

但新入驻亚马逊的卖家能够不会思考到这一点，并且他们停止销售的产品也很难在一个成熟的市场中闯出一条适宜本人的路线。

3. 广告费用较高

更饱和的类别将带来更高的广告老本，这当然来自于竞争的添加，面向的相反客户和要害字。

这象征着你能够会支付更高的单次点击老本（CPC），假设你不密切监控你的广告支出，业务收支会趋于平衡，甚至出现盈余。

依据Keyword Scout，要害词 "纸尿裤 "的精确婚配品牌出价预计为35.96美元，精确婚配赞助产品出价为1.40美元，宽泛婚配每点击1.28美元。

这象征着当你第一次推出你的产品时，你将为每一次点击支付更多的老本，以此来试图与顶级卖家竞争。

假设你不将你的产品与竞争对手区来到来，就很难在这个竞争强烈的产品中矛头毕露。

当触及到刚刚说到的纸尿裤时，能做的差异化只要这么点，但在其余产品（竞争较小的品类）上或者有更多的灵敏性。

1. 利用Google Trends

其中一个很好的方法就是利用Google Trends，它可能随时关注生产者对什么感兴味。

每隔一周左右就去查看一下Google Trends，看看你能否能发现创造产品的时机，例如，健身器材能否能成为未来的盛行趋向吗？并应用这些数据来停止销售时机的探求。

只有在Google Trends中输入一个广泛的要害词，它就会向你展示该要害词的受欢迎水平，以及它的趋向是回升或降落的。

一旦你找到了一个趋向性的利基，就会发如今亚马逊上停止选品，其实并没有这么难。

2. 用要害词搜查器来停止探求

利用要害词搜查器来停止更准确的产品钻研，并找到低竞争、高须要的产品；

这些工具可能简化要害词和产品钻研的模式。

一些要害词搜查器可能帮你生成有价值的、高度相干的要害词，并可能在产品列表和亚马逊PPC广告流动中利用，同时还能计算出每个要害词应该花费多少钱能力达到首页。

这些搜查器还能协助你插入一些特定的标准，以找到无数高须要和低竞争的时机；将一个要害词变成一个细分市场，并查看无关销售业绩、新兴趋向和竞争洞察力的深化数据。

它是如何运作的？

不思考品类知名度：盈利时机的大小取决于抉择产品能否小众，以及产品竞争力，价钱，商品老本等；对一些卖家来说，生动度较低的类目能够象征着更多的时机。

找到一个低竞争的利基市场：这个想法是从一个宽泛的主题末尾，对你最初的主题停止更深化的钻研。只管你搜查的宽泛主题能够竞争强烈，但你越深化的发掘 ，你就越有能够发现一个尚未开发的市场。