本文将引见如何治理亚马逊库存，以避免缺货的情况发生。缺货会导致销量、排名下滑。你可能依照以下揭示来保证你的产品库存充足。

1、如何计算补货量？

要计算你应该补多少产品，最好的计算方法是：

每天的平均销量×产品入库所需的消费周期（天）。

假设你过去30天平均每天卖出10件产品，而你的供应商需求60天的工夫来消费产品，30天的工夫发货，那么补货的数量应为：

每天10件产品×90天的补货周期=900件产品。

假设你的销量保持不变，你可能每90天下900件产品的新订单，这样就在原有库存即将售罄的时分，新的库存刚好到达。

2、多下订单以节俭老本

上面的计算方法是最简略的估算补货量的方法。但这的确取决于你的业务和产品。上述计算补货量的方法是为了尽量让接上去3个月的库存在前3个月库存卖完的时分准时到达。

假定供应商的交货期约为2个月。但订购超过3000件产品会有老本上的劣势。运输老本更低，产品老本也更低。这也象征着一年只有要订购4次。

因此，假设一个月卖出1000件左右的产品，那么能够每个季度要订购3个月×1000或3000件。然而在下单之前，也要思考到以下几个重要要素!

3、销售速度

你的销量是在添加还是缩小？

假设1月份的销量是800台，2月份是1200台，3月份是1600台，那么利用过去3个月的平均数能够会导致订购的产品太少。

假设销售量快速增长，依据过去30到60天的平均销售量来订购。假设销售情况稳固，你可能利用一个较长的工夫框架，如90天。依据你的产品的情况来调整你的补货量。

一个快速的方法是计算出过去3个月中每个月的销售量，然后比较数据。

4、缓冲库存

有时分，货物运输提前、亚马逊需求更多的工夫将你的库存入库或是供应商很忙，全境通海外仓，你的交货工夫被延伸。很多事件都会出错，而且这些事件经常发生。

最好的办法就是多留一点库存，比你认估计需求的多一点。随时保持2到4周的额外库存。这样一来，假设运输工夫延伸，至少可能保证额外的2到4周的销售量。

5、节令性

在补货时，最好是细心反省一下数字。兴许你的产品在圣诞节前后卖得更好。不要依据淡季的销量来补货，这会导致库存积压。这将在两个方面占用现金，首先是你在库存上花费的额外资金，其次是额外的仓储费。

6、假期

请反省你当地的公共假期，但也请反省你的供应商的公共假期。在补货时，要思考到假期工夫。

7、交货工夫：供应商和发货工夫

在淡季，如圣诞节前的几个月，供应商和发货工夫能够会变长。最好在你方案补货前1个月与你的供应商确认一下，看看交货工夫能否有变化。

有时港口能够会由于卡车和船只进出量大增而变得拥堵不堪，有的时分，美国海外仓，交货期会延伸数周。