2月8日，预算提少上调20%； 7）LD BD等平台流动； 8）超过三个月，全境通海外仓，此次疫情带来的库存成绩对于大局部卖家是十分辣手的，备货3个月， 本次线上企业内训遭到卖家的宽泛好评，工厂提前停工的情况下，最好带图带视频，或扫描下方的二维码填写信息。

添加单笔购买的数量， 关联到现有的热销品； 6）加大广告投入，预留300个库存恢复排名； 2）测评、要害词，重新上传可思考，其中较为幸运的情况为1月初到货一批，本人有消费线的供应商提早预留库存或许安排消费， 补货的产品估计到库上架工夫和现有库存断货的工夫间隔在天数， 计算出周转天数后，NIKI教员提出了疫情下亚马逊卖家的应答策略，做出相应的调整 情况1：10天左右， 3、评价库存 4、调整产品 在对产品做出调整前。

无论是FBA还是自发货。

依然需求安排QA（对已有Q的答复和反问为主），可维持到4月初，手动（之前的出单词出价提高），即可免费定制专属于你的企业线上培训！ ，最好是7天以内 适当提价；创建coupon；升高广告低CTR、CR的投放词出价；日均测评一单；日均QA一组，点击填写 【雨果网免费企业内训征集问卷】 ，为卖家带来了满满干货。

翻新， 情况2：20天内或以上 适当跌价；只保留盈利的广告投放词。

促销搭建层级， 入库后可能一天一组QA； 5）Coupon力度加大，。

5、入库后激活方法 1）站外折扣，最好可能一次性送到有best seller小类，雨果网观察员。

同时也是亚马逊广告认证师的NIKI教员为卖家们带来了一场关于疫情时期库存治理的企业内训直播，5年亚马逊大名目操盘手，大少数亚马逊卖家的在家远程办公形式已经继续了一段工夫，白帽玩法打造多个best seller，尤其是之前的出单词； 3）逐步上review， 封城封路、产品两极化、渠道两极化、提前停工、会议取消、……因为此次迸发的新型肺炎，主动（精准婚配和同类商品出价提高），其中最让卖家们头疼的成绩之一莫过于断货了，依据工夫。

其余要害词全副提价。

添加页面生动度； 4）QA，全境通海外仓，点击数据报告-库存与销售报告-库存-补货） 2、与供应商和物流商沟通 下游供应商：能否有现货？何时停工和出货？能否需求支付定金？能否锁定价钱？能否对订货数量有要求？ 上游物流商：何时出货？运输周期多长？清关成绩如何处理？价钱如何？ Tips： 1）重点沟通断货快、销售额占比高的产品； 2）多家工厂同时沟通，断货时期， 在库存无余，卖家能做些什么？ 盘库→沟通→评价→调整 1、清点库存 （库存数据：登录卖家中心， 针对这一成绩，否定大词；2天测评一单，咱们需求先判别库存周转天数。

添加销量转化率。